Управление персоналом – это система организации, выступающая как процесс и как структура. В качестве объекта при анализе организации как системы выступают: специальные органы государственного управления общей компетенции; межотраслевые, отраслевые, территориальные органы управления; администрации объединений, предприятий, фирм, организаций. При анализе управления персоналом как процесса следует характеризовать его с точки зрения содержания, организации, технологии. Детальнее об этом можно почитать тут.
При анализе управления персоналом как структуры, объектом для анализа являются звенья (подразделения и конкретные должности), связи, уровни. Системный анализ управления персоналом предполагает учет сложной и взаимосвязанной структуры. В качестве слагаемых структур, различающихся по признакам, в управлении персоналом выделяют организационную, функциональную, ролевую, социальную и штатную структуры. Анализ управления персоналом будет продуктивным при условии выделения в качестве объектов всех обозначенных подсистем и системного подхода к их изучению.
Управление персоналом разрабатывает технологии приема персонала, его мотивацию, деловую оценку, профориентацию, обеспечение социального развития. В основе типологии стилей управления лежат два критерия: квалификации и мотивации персонала. В зависимости от наличия или отсутствия, глубины или степени их проявления руководитель будет применять тот или иной стиль управления. При этом следует помнить, что в практической деятельности традиционные стили управления в чистом виде не встречаются. Оттого формы управленческого воздействия в связи с уровнем зрелости могут варьироваться от авторитарных указаний до демократических.
Для эффективного управления персоналом необходимо установить соответствия между возможностями и требованиями с тем, чтобы соединить умение с намерениями для достижения конкретных личных или общеорганизационных целей. Это и есть формула, определяющая суть работы с персоналом.